提振信心精準施策 發(fā)揮優(yōu)勢以進促穩(wěn) ——汪清林業(yè)分公司召開五月份經(jīng)濟運行分析會
來源： 發(fā)布時間：2024/6/27 8:13:25
6月26日，汪清林業(yè)分公司召開五月份經(jīng)濟運行分析會。聽取五月份經(jīng)濟運行情況匯報，分析研判當前存在的問題和短板，安排部署下一階段工作，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。公司黨委書記、管委會主任楊喜強出席會議并講話。
會上，公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)崔恩善通報了5月份各項主要經(jīng)濟指標完成情況，對各類資金運行狀況進行了詳細說明。會議分析了公司經(jīng)濟運行“雙過半”形勢。
會議指出，當前是完成上半年工作目標的關鍵沖刺時期，各項工作時間緊、任務重，要進一步強化責任擔當，切實增強工作責任感，在思想上高度重視，充分認清形勢、正視不足，奮起直追、狠抓落實，對標對表找差距，拿出更有針對性的工作方法和措施，狠抓任務落實，確保優(yōu)勢指標穩(wěn)得住、做貢獻，短板指標補上來、有提升，奮力實現(xiàn)目標爭先進位，全力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，交出一份優(yōu)異的“雙過半”答卷。要樹牢“一盤棋”思想，強化時效意識、節(jié)點意識，用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果交賬，凝聚抓落實合力，為推動高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型作出貢獻。
會議要求：要優(yōu)化資源配置，提升管理效能。全面貫徹落實集團“三項制度改革”，深入分析公司人才需求，提高人才招聘成功率，確保人才引進來，留得住、用得好；完善績效考核管理機制，增強企業(yè)治理的激勵約束作用，優(yōu)化選人用人機制，努力打造高效能的員工隊伍，增強企業(yè)核心競爭力。要注重風險防范，強化依法治企。認真落實合規(guī)管理，對企業(yè)管理 、財務、人力資源 、安全生產(chǎn)、項目建設等方面存在的經(jīng)營風險進行系統(tǒng)識別和評估；完善各項制度，強化內(nèi)部審計，建立健全涵蓋各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督流程，增強風險防范能力，提升依法治企水平。要加強安全管理，完善防御措施。樹牢底線思維、極限思維，將安全發(fā)展貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面全過程；全鏈條壓實防汛工作責任，加強風險隱患排查，細化風險點位和防御措施，確保防汛指揮調(diào)度到位，舉措執(zhí)行到位，督促檢查到位；嚴守項目建設安全防線和生態(tài)紅線，保障施工安全，生態(tài)安全。要強化統(tǒng)籌調(diào)度，推進項目建設。把森林防火應急道路項目建設當成民心工程抓好抓實抓細，堅持進度和質(zhì)量“雙推進、雙監(jiān)管”，加強協(xié)調(diào)配合，合理配置資金，及時解決項目建設中遇到的困難和問題；按照項目要求的時間節(jié)點和項目建設標準，對每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，全力以赴，確保高質(zhì)量、高效率完成項目建設。
公司領導班子成員、總部各部門負責人參加會議。（供稿：牛慧艷）